また諸事情でOperationのケースを孤軍奮闘する羽目になったんだが、どうしても授業で習ったこととケース内容がうまく結び付けられなくて何時間も足掻いてしまって情けない限り。経済や会計やDMDの宿題は1時間もかければ余裕で終わるのになんなんだこれは。本気でOperationとか向いてないのか自問自答していた矢先、ライアン君がやってきた。
ミーティングに1時間40分ほど遅刻した上にケースを読んできてなかった彼を怒鳴りつけようか迷ってやめたのは、ひとえに彼が目の前でケースを読む→重要ポイントを絞り出すちょっとディスカッションしてディテールを確認→ケースに活路を与えて解決に導くという一連の流れを2時間ちょっとで、しかも手慣れた感じでやってしまったからだ。私はひとり袋小路に迷い込んでいたというのに。
「どうしてそんなに頭がいいんだ君は。それとも私のCPUパワーが足らんからか？」
「いや君は脳みそのCPUパワー的に問題はないんだが、あるとすれば『考え方のクセ』かな。細部と一般論に注意を傾けすぎて抽象化することを意識してないだろ。それを意識するだけでだいぶ違うしぶっちゃけそれがコンサルだから」
一般論から抽象化された概念をロジックに則って引き出す。なるほどしっくり来るな。
言われてみればそういう考え方を私が今までしてきた経験といえば、教育とか文学とかサンホラの音楽とか、「それについて考えること」が楽しくて仕方ない分野に限られていた。仕事での頭の使い方はもっと違う感じだったし。数学は嫌いじゃないけど基本は記憶力と語学力だけで回ってるような、がちがちの文系脳だ。
このコンテクストでの抽象化とはなんぞや？哲学者や本物のコンサル業務従事者には怒られるかもしれないが、「複雑な事象を簡単な言葉（あるいはマトリックス）で説明して落とし込むこと」が卑近な説明ではないかと思う。コンサルの人々が、普段は数値化できないような事象を無理やり数値化しようとモデリングに頭を絞ったりする話もなんだか納得した。
日本では散々、『仮設思考』とか色々外資系就職では大学生もそういう本を多量に読んでたりしてするものだが、米ではそういうところはもっと表面的な訓練にとどめて（ケース面接の練習だけ、等）、大学時代やMBA時代は就活以外の好き勝手なことをやることが推奨されている。ディープな課外活動とかディープな学問とか、まあディープなスポーツとか色々。
もともとナチュラルに抽象化して考える頭を持ってる人々（例：偏食王）なら、この部分を言語化することもなく「コンサルのお仕事、毎日頭たくさん使えて楽しいな♪」って感じなんだろうけど、私のように短期的なビジネス修行だと割りきって潜り込もうとしている不逞な輩は、ライアン君のアドバイスを重く受け止めて置く必要があるなと腹落ち。
「ではどうすればいい？私は一応御社に入ってバリューを出す経験をしてみたい」
それについても、聡明な彼は非常にシンプルな答えをくれた。
「君になら別に難しくはないはず。俺も別にここは意識して鍛えたわけなので、ロジック本を読み込むことを勧める。Diamindsというのがいい」
そして、おもむろに黒板に縦に、「抽象 一般事象 細部」と書き、「抽象」と「一般事象」及び「抽象」と「細部」の間に両向き矢印を描いた。
「こういう思考の階層の上下運動を意識してするといいよ。日常的に身の回りのことでも、ニュースでも、何でも」
なるほど、筋トレみたいなものか。ライアン君には非常に感謝して、早速言われた本を購入。実はサクサク読めるのでお勧めです。
しかし、「思考レベルの上下運動」とは巧みなり。「考えるクセをつけましょう」とか言われてもピンと来ない輩にはこれくらい噛み砕いた方がいいっていうのを見透かしているかのような、ぽっと出にしては非常に練られた表現だな。
これも思えば、一般ターム（「考えること」）から、詳細かつ即行動可能な表現（「上下運動を意識しよう」）への巧みな言い換えである。前のボスにも、「常に頭のなかを言葉で埋めてみようよ」と言われたほうがしっくりきたものだが、意識してみるとだいぶ違う、というのはやってみてすぐにわかる。Actionableな表現のほうが、習慣化しやすいからだ。
社会心理学でもどっかでやったけど、「決意」を促すより「習慣」を促すほうが数百倍、結果としては楽。習慣のが行動としては短期の積み重ねだから。人の脳は非合理にできているので、短期目標がたくさんあったほうが長期目標を達成しやすい。例えば、スポーツジムに登録しても来ない人々を「健康と美しいボディのために」と説得しても無駄だったけど来る度にジムのロゴが入ったおもちゃをあげてたら（＊おもちゃ自体は下らない安物）飛躍的に皆通い率が上がったとかそんな話も思い出した。
そしてこれはリーダーシップやマネジメント手法にも応用できる気がする。誰かに長期的なアドバイスをする時とか、「これについて勉強しといたほうがいいよ」ではなく「XXの本と○○の本を読み込んで、△のニュースには常に目を通し、～～について語れるようにしとけ」のほうが成果が出そうだし明らかに（短期タスクにこんな指示出してたら死ぬけど）。
（MITではビアゲームや組織論の授業などで、Coccoの歌のごとく「人は弱いものよ～そして儚いもの～♪」（あなたも含めてね☆）というメッセージを散々強調してくるので、自然とそれを許し受け入れWork aroundする術を考えるクセがこの時点でできてしまっている）
と、まあ、ケースは読んでこないしミーティングは遅刻するけど、めちゃめちゃ頭がよくて幾重にも気づきを与えてくれる上に遊びにもCostcoにも連れてってくれるライアン君はやっぱし貴重なチームメイトだと改めて認識したここ48時間でした。
Operationのチームメイトであるライアン君が誘ってくれたので、彼の車で2時間のとこにあるロードアイランド州のニューポートに小旅行。
メンツはライアン君とその10年近い大学での親友であるリン女史（ハーバードのロースクール在学中！）。ライアン君は私が出会ったアメリカ人の中でも有数のいじり屋なので（私の黒ジョーク言っても笑わない癖などにいち早く突っ込んだし）、当然長年の付き合いであるリン女史に容赦はなく、彼女をあだ名で呼び、隙あらばいじり倒している。が、彼女も負けてはおらず「今、あんたのこと母さんに愚痴ったからもうこれからは遊びに来ちゃだめかもよ？」「ちょ、ちょっと待てーそれは誤解だ！」みたいなやり取りが微笑ましい。なんだか大学親友のMusicとの関係を思い出した。傍から見たら男女としてなんかありそうなんだけど、あるのは長年の思い出と友情と遠慮の無さで、それが楽しい。けれどライアン君はそこそこ色男でリン女史も美女なので、よく誤解されるらしい。ライアン君は大学時代からの彼女にぞっこんなのだ。
リ「人前であだ名で呼ばないで！狙ってた男の子がこいつのせいで逃げていく！」
私「確かに二人の雰囲気にはただならぬものを感じないでもない」
リ「ほら、一晴ちゃんもそう言ってるし！」
ラ「一晴め、よくも」
この遠慮のない大学生の友達みたいな雰囲気、久々でとても癒された。MBAで出会う人達は皆大人で紳士淑女で話も面白いけど、こんな雰囲気になるのはたぶん来年を待つ必要があるだろう、少なくとも。
ラ「ところで、ニューポートには岬だけでなくマンション（豪邸のこと）も結構あるから観光してくか？」
私「マンション・・・ホーンテッド・マンションか？」
ラ「（噴きながら）ホーンテッド（呪われた）かどうかは分からないが、そんなのもあんじゃないのかねえ」
私「アメリカのお化けってそういえばいつも家につくよね。引越してきた人がいつも困る、みたいな。日本のお化けはもっと多様だよ」
ラ「まじか。お化けでも文化の違いとかあんのか」
そっからなにか火がついたので、日本の夏は幽霊ものだけでテレビが占められ古代から人々は幽霊もの大好きで文化通り越して相当のビッグマーケットだということ、アメリカの映画にたまに出てくる肉弾戦のお化けではなく日本のお化けは祟り方が直接的でないため、祟られたら結構困るということ、父権的な社会で虐げられた女性が幽霊で復讐！という話がとても多くてかつポピュラーだということ（例：お岩、お菊、かさねETC）なんかを話した。
ラ「ちょっと待て、祟り方が直接的でないってどういうことだ？」
私「たとえばどれか忘れたけど、アメリカの幽霊はどっかで人を殴り倒したりしたじゃない？日本ではもっと人に取り憑いて変なことさせたり、幻覚を見せて『悪いやつが自分を殺しに来た！』って思わせて正当防衛的にその幻覚の相手を倒したと思ったら自分の新婚の妻だったオチとかそういう間接的なあれが多い」
ラ＆リ「ちょｗｗｗそれは相当に嫌な祟りだな。日本のゴースト、パネエ」
MBAで出会う人達ってこういう話をマジで面白がってくれる確率が結構高いのに気づいた。だから居心地がいいのか。
あとで本当に呪われてるぽいマンションに立ち寄ったが、ゴーストツアーは予約制らしい。残念。
その後、秋のニューポートの海岸線をセンチメンタルになることもなく練り歩いたが、不気味なトンネルが多いのと、
美しいけど長ーーーーい海岸線。
このループから出るまでに実に2時間も歩きっぱなしでいい運動になってしまった。ライアン君は真面目に写真家なので今度もっと綺麗にとれた写真ものっけてみようと思うが。
とりあえず、この場所は暗い天気といい、海岸線といい、豪邸といい、なんかとてもいろんな意味でUKなのだなと言ったら2人にも納得してもらえた。
帰り道は渋滞に巻き込まれた勢いで渡る橋を間違え、ボストンの人がいない工業地帯に迷い込んで「WE BUY SCRAP METALS!!」とかペンキで書いてあるプレハブが並ぶ舗装されてない道に乗り上げて我々は本当に帰れるのかと一瞬だけ心配になったが無事事なきを得た。
さて、そこそこ休息もできたし、これからまた宿題。。。
季節の変わり目で一昨日から喉が痛かったんだが、アドビルと漢方飲んでたら治った。アドビル（Advil）とはイブプロフェンのことで、アメリカでたぶんいちばん一般的な痛み止め。でも酒と混ぜても支障ないし、ちゃんと効くし、ジェネリックを買えば安いし、空腹で飲んでも腹にこないので、非常に助かる。消炎鎮痛剤なので何処か痛いときは見境なく飲むことにしている。お勧めです。ちなみにこの時期のボストンは気温が15～20度。秋なんだけどたまに不意打ちで8度とかになるんだな。やめてほしい。
昨日はコミュニケーションの授業で「パワポのスライドで字だらけ、図表だらけ、プレゼン者は読んでるだけ」みたいなのはクズだよな！という趣旨の話をした。
実際に、チームで「MIT Sloanのサマーインターン内定率と、サマーインターン月収統計と、ロケーション」みたいなデータをずらっと渡されて、「これでSloan志望者に、『うちの学校はこんなに就活の心配しなくていいのよ』というメッセージを伝えるプレゼンを作れ」ときた。
そこでほかチームが「まあ一応、内定率と人数をちゃんと記したスライド一枚と、業界別パイチャートは必要だよね」とかやってる時に、ルーク氏はおもむろにこんなスライドを手元のMacで作成。
ちょｗｗｗ腹筋崩壊させる気かと。
最後の業界別で、多岐にわたる業界に属する事業会社（マイクロソフトなど）でインターンした37％の人々のことを「その他」と表現するつもりだったんだが、いまいちパンチがない。でも、業界別でパイチャートなんか作るとメッセージが曖昧になる。「じゃ、コンサルと投資銀行が6割以上占めるのをちょっと皮肉って、事業会社は『Real Companies』と呼ぶことにしよう☆」
真面目なメンハズちゃんは最後まで反対していたが、こんな楽しいネタをそこに投げない手はないので決行。
プレゼンはうちのチームが当然一番目立ち（他のチームは業界別パイチャートを作っていた）、どうしてそういう発想になる！と突っ込まれた。もちろん彼は涼しい顔で、「こういう時は皆と真逆の方向に行くといい」とまた言い残して立ち去った。
Parsimoniousも極まれり、である。Parsimoniousとは何か？英語の学術的な用語で、「表現をする時、字数を極限までケチる」という意味で、理系などでは推奨されている。中国語だと、「惜字如金」みたいな感じ。ルーク氏はかなりこの原理で生きている。例えば私が書いたレポートなんかをルーク氏に編集させると字数が半分くらいになって返ってくる。くどい言い回しは全部簡素に書き換えられて。彼は言葉の上でもそうだ。無駄なことは滅多に言わず、必要最低字数で言いたいことを言っている気がする。決して無口ではないのだけれど。
夜はコンサル部のキックオフイベント。ケース面接も大事だけどBehavioralと呼ばれる普通の面接もすごい大事で、ケースを中度に失敗してもBehavioralが良ければ内定の可能性があったりするのに対し、逆の可能性は低いらしい。意外だ。「これじゃいくら頭よくてもクライアント相手はさせられねえわな」ということらしく。
その後、クラスの人気者のお誕生日パーティへ直行。まだ火曜日なので、ハードコアなパーティ野郎しか集まらず、男女比が40：3みたいなおかしな感じになったが。
私は宿題をパーティより優先させる考えが気に喰わんので、これからもこういう方針で行こう。
めちゃくちゃ取り急ぎで。
EM trackのコンサルプロジェクトが決まった。なんと、シリコンバレーの結構有名なスタートアップ（今は大きい気がするが）のストラテジーを本気で考えるプロジェクト。3ヶ月で急造チームでどれだけできるか実はわからないんだけれどシリコンバレーの会社の中身をすごく覗いてみたいので今からわくわく。学校に来る前は「そんなんコード書けたりするヲタがやるもんでしょ」とあまり興味なかったはずなんだが、この1ヶ月で視点がものすごく変わった。Techは面白い。
そのノリで今日はLinked Inのリクルーティング説明会にも参加。同じ時間帯でゴールドマン・サックスがプレゼンをしていたらしいが、LinkedInで見かけたOperationクラスメイトでTFA出身のベン君に
「ゴールドマンでなくこっちに来るっていうあたりにキャラが出てるな」
なんて可笑しそうに言われたが、私はむしろこのご時世に投資銀行に入ろうとする方が物好きに思えるんだな。いやその、ファイナンス大好き人間ならまだしも「みんなやってるし・・・」くらいのモチベなら絶対もっと楽しいことある気がするよ。
正直下調べもしてなくて2008年くらいからテキトーに使ってるLinkedinがどんな会社なのか知りたくて興味本位で参加したのでプレゼン開始前から特に会社の人と積極的に話す気分でもなくベン君とだべっていたら、なんかこの子は面白いと気づいた。彼は金髪の可愛らしい25歳なんだが、カリフォルニアで教師（TFA)をやっていた際、
- 金がなかったので誰かの船の上に住んでいた。
- 暇さえあればおどろおどろしい韓国映画（オールド・ボーイとか）を鑑賞しまくっていてそれをCOOLだと思っていた。
らしく、消臭力の歌ってる男の子を大きくしたような見た目からは想像つかないのがいい。今度ほんとにおどろおどろしい韓国映画見ようぜってことで決着。
Linkedinも、楽しそう。知らない人のためにひとことで説明すると、Facebookのキャリア版みたいなやつなんだが、採用側からキャッシュがいつも入るので成長が著しく、去年は収益成長率が94％と、アップルやグーグルを大きく抜いてTech業界では1位。今や世界に26ものオフィスを広げ、先日ドバイのを開いたばかり。常に人が足りておらず、「これ担当の人いないの？」って誰かに聞くと「じゃお前やれ」と返される世界。これから中国オフィスを開く予定で、東京にもオフィスあるんだけどどうやって収益につなげていくか今も考え中なんだとか。閉塞感漂う～とか常に形容されている日本の就活マーケットに風穴開けるとか面白そうだし、そんな急成長会社なら移転価格ポリシーとかも興味あるな…って言ったら、セールスのお姉さんが、
「ああそういうところ考える人たち超人足りてないから応募して！」と言われたｗ
とにかくフラットな世界とやりたいことなんでもやれる環境と、確実な収益モデルの組み合わせが面白そうなので応募決定。
Education Clubでは教育ビズのビジコン主催が決定。実行委員としてスポンサー集めたりを担当することにした。シリコンバレー起業家の友人である久保渓氏によると、教育系のTechビジネスも最近なんだか熱いらしい。
一学期は普通に勉強してコンサル就活だけしてりゃいいか、なんて思っていたのが何万光年前のように感じられるよ・・・。
白川寧々
MIT Sloan School of Management在学。
駆け出し教育起業家。
中国生まれのフェリス女学院育ち。17歳で一念発起し、完全独学でTOEFL、SAT、エッセイの洗礼を受け、Duke大学に進学。経済学と心理学をダブル専攻し、卒業後は米会計系コンサルタントとして働く。米公認会計士試験にも合格したものの、さらなるキャリアの可能性を模索するためMITのMBAに進学する。
MITにて「手を動かしながら考える」アクション・ラーニングの可能性と己の中に眠っていた教育に対する情熱に目覚め、教育起業を決意。
MIT1年目に講談社Rikejoのボストンツアー企画者およびハバタク社との邂逅をきっかけに、10年前と変わらぬ日本の英語教育への強い問題意識と、英語圏での活躍を夢見る日本の学生の力になりたいと思い立ち、『ネイティブ脳』を立ち上げる。
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